Over de Leerfabriek

Algemeen

De Leerfabriek staat voor aandacht, dynamiek en resultaat. Om resultaat te bereiken is een goedlopende organisatie noodzakelijk. Uw mensen zijn hierbij van enorme betekenis. Elke medewerker levert immers een belangrijke bijdrage aan het proces en maakt onderdeel uit van de organisatie. Allemaal kleine raders maar onmisbaar in het grotere geheel.

Om de werkprocessen en de kwaliteit/inzetbaarheid van uw medewerkers te optimaliseren, denkt de Leerfabriek met u mee. De Leerfabriek adviseert, ondersteunt en voert het gewenste leertraject uit. Als totale dienstverlening of als deelopdracht.

Zin om te leren

De visie van de Leerfabriek is terug te vinden in het logo dat bestaat uit verschillende raders. Als een van de raders van een fabriek niet goed functioneert, heeft dit gevolgen voor het hele productieproces. De Leerfabriek heeft aandacht voor deze verschillende raders: alle functiegroepen zijn van belang. Bij elke leervraag heeft de Leerfabriek oog voor de oorzaak van deze vraag. Waar mogelijk zet de Leerfabriek zich in om de medewerkers te ondersteunen en te ontwikkelen in de verandering.

De dynamiek en de frisse kleuren van het logo zijn ook verbonden met het motto van de Leerfabriek: ‘Zin om te leren’. Het is leuk om te leren en het heeft zin: de deelnemers ontwikkelen zichzelf, wat niet alleen voor de organisatie maar ook voor de deelnemers positieve resultaten oplevert.

Door de aanpak en de motivatie van de Leerfabriek wordt het enthousiasme van de deelnemers gestimuleerd met als gevolg dat de deelnemers zin krijgen om te leren. De deelnemers nemen hun eigen verantwoordelijkheid voor het leerproces zowel voor, tijdens als na de training.
Het resultaat: nieuwe, frisse inzichten en bereidheid tot veranderen.

Even voorstellen:

Petra Suiskens

Petra Suiskens richtte begin 2007 de Leerfabriek op. In haar huidige rol komt de diversiteit aan opleiding en werkervaring volledig tot haar recht. Petra: ‘Door mijn achtergrond (didactiek, management en HRM/HRD) ben ik gewend de ontwikkelingsvraag van medewerkers binnen organisaties op een effectieve en praktische wijze te benaderen. In de praktijk blijkt het een meerwaarde dat ik ook opleidingsplannen heb ontwikkeld, leertrajecten heb ingekocht en geïmplementeerd. Hierdoor heb ik snel een goed beeld bij de leervraag, het beleid, de besluitvorming en de uitvoering.’

Kracht

De kracht van de Leerfabriek ligt in het optimaal inzetten van kwaliteiten van medewerkers. ‘Wij stellen alles in het werk om de 90 trainers, coaches en HR-adviseurs optimaal hun vak uit te laten oefenen. Datgene waar zij goed in zijn en waar hun passie en kracht ligt, staat centraal.’ De professionals worden niet afgeleid door het voortraject (ophalen van de vraag, geven van advies) en alle praktische randvoorwaarden die bij het uitvoeren van training en coaching komen kijken. De medewerkers van de Leerfabriek luisteren naar de vraag en zorgen voor een optimale match: een passende leervorm of de inzet van een (interim) HR adviseur. Ervaring speelt daarbij een belangrijke rol.

Passie

Petra Suiskens is nu bijna twee jaar vol enthousiasme aan de slag. Het succes van de opdrachten zorgt ervoor dat zij veel vertrouwen heeft in de toekomst van de Leerfabriek. ‘We gaan met veel plezier door op de weg die we de afgelopen twee jaar zijn ingeslagen.’